NISSAN(日産)

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NPR

新生日産自動車において99年10月、社長の座に就いた言わずと知れたカルロス・ゴーン氏は経営を抜本的に立て直す計画として「日産リバイバル・プラン(NRP)」を発表したことは記憶に新しい人が多いでしょう。
このNRPの中で経営側は3つのとても思い切った、大切な達成すべき目標を提言しました。

これらの提言のどれでも1つクリアできない場合は、経営陣全員が辞めること約束し、その固い決意を表明したのです。
それは、2000年4月より満を持して行われたNRPは、華々しく叩きだされた表明はすべて1年前倒しで達成されました。
NRPの成功とその後の日産自動車の復活ぶりは、数字の面からも明らです。
多くあった損失は、多額の赤字になっていた99年度からわずか1年後に黒字になりました。

 

咲いた理由

日産自動車がここまで大きく返り咲いた理由のうちの一つが、徹底した経費を削減したことであると私は考えています。
豊富な経験に裏づけられたその経営手腕から、コストカッターと呼ばれたゴーン社長の本領が発揮された形です。

その中にでも日産自動車の企業の復帰に大きく尽力したのは、全てのコストの60%を占める購買コストの削減でありました。
経費削減は、技術開発部門と購買部門が一丸となって達成させました。
取引先である部品メーカーから詳しく原価を減らしていく策をを募集し、7万件に近い案件が集まりました。

 

目標の成功

提案は詳しく調査して、実現してもよいと思ったものから順次採用されました。
そして取引先においての関係性も、今までのサプライヤーとも考え直してみることも行われ、部品・素材を集中して購入していくことを進めました。
そのために取引するサプライヤーの数を99年の1145社から、2002年には600社へとほぼ半減させました。

こうした活動の結果、日産自動車は目標である「3年間で20%のコスト削減」を上回るペースで、購買コストの削減に成功したのです。
日産自動車のコスト削減は、外国人でありコストカッターと呼ばれたゴーン社長だからこそできたとも言えるでしょう。

 

改革と再生

一連の改革の中では、村山工場をはじめとする5工場の閉鎖、2万人を超える人員削減、500社を超えるサプライヤーとの取引停止など、痛みを伴なうものも多く存在したそうです。
ゴーン社長がメスを入れたにことにより行われた数々の改革によって、日産自動車は危うくその危機を乗り越え、再生を果たしたことは事実だと考えてよいでしょう。

単純に経費削減をを唱えるばかりではなく、何%減を目標に掲げるのかを明確にし、部品1個に対して何円原価をカットすればよいのか、といった具体的な数値目標を設定する意義は大きいです。
達成期限を定めることにより、目標の数値と同様に大切なのが、いつまでに達成するのかという期限を決めることです。

RPで掲げられた主なコミットメントには、いずれも“いつまでに”という期限が設定されていました。
それは期限が3年と短かかったため、スピード感を持って素早くコスト削減に取り組んだことが、目標の1年前倒しでの達成につながったのでしょう。

転職市場

不況の始まり

昨今の転職市場は求人件数が激減した1年でした。
2008年の年初から予兆はありました。
サブプライム問題から派生した金融危機により、その年の6、7月ころに国内大手の不動産が倒産したころから一気に加速しました。

特に9月のリーマンショック以降はほぼ全業界、全業種、全職種で業績が悪化の一途をたどりその結果、固定費削減のために人件費のカットに乗り出す企業や採用に投資する余裕のない企業が激増し、求人件数は激減しました。

状況は決して良くはありませんが、求人を出す数を持続している業界もなかにはあり、その代表となるものが、エコロジー分野です。この先しばらくは世界の状況を見てもエコロジーを大切にする動きは続くとみられており、求人が求められる動きは堅調を維持するでしょう。
また、外食をメインとしているサービス業界も人数が足りず、困っている状態が続いています。

 

外食業界の動き

restaurant外食業界全体に言えることではなく、比較的安価で提供している飲食店の求人の幅がどんどん増えていますが、景気が良い時期には消費者側にも経済的な余裕が少しはありました。

多少料金が高かったとしても、美味しいものが食べられる飲食店に人気がありましたが、不況に入ったことで皆、財布の紐を閉じるようになり、
今までよりももより安い店に行くようになりました。

そこでなるべく値段層が低い比較的庶民に向けた店が繁盛し、人手が足りなくなっているというわけです。
特に需要が高くなっているのは店長候補、さらに一定の場所を監督できる人です。そもそもこの業界自体が、常に一定して人材不足なので、この状況はしばらく続くと見ています。

 

IT業界の動き

IT業界も飽和状態とはいえ、全てをよくみると実は人手は足りておらず、求人件数も減少していませんが、システムを新たに開発して欲しいとのニーズもまだまだ高いまま保っています。
もっとも不況だからこそなのでしょうが、新規開発案件よりもリプレイス系の割合が増えているようです。

メーカー、一般企業ともに満遍なく求人はありますが、職種では最もニーズが高いSEを中心に、C++やJAVAなどのオープン系プログラマー、プロジェクトリーダー、マネージャーも相変わらずニーズは高いです。

商社が求める人の数は驚くほどは減少しておらず、最近の資源高騰により利益を高く上げており、常に人手は足りていません。
大手総合商社すなわち日本のトップ企業のなかでも、営業利益のおおよそ大半といっても過言ではない分量の資源などのいわゆるエネルギー部門が稼いでいる所が垣間見られます。

 

企画・開発

また、2007年・2008年の半ばにかけて、商社の投資銀行機能、いわゆるベンチャーキャピタル機能が注目されましたころのあの時期、基本的にはお金を動かすのはやはり金融機関であり、ビジネスを動かすのが商社であるのは周知のことではあります。
しかし商社が自身のサプライチェーンを使ってビジネスマッチングを行い、投資の機会にしていきました。

商社が資源で上げた利益を事業投資に使い始めたということであり、すなわちそれができる人材が求められていることは確かです。
職種名でいうと事業企画・事業開発などです。

雇用の状況

データを見る

転職の市場は、雇用に対する全体に取り巻く問題と相関な関係にあります。
まずは全体をつかむことから始めたいので、雇用状況のデータつまりは雇用全体を浮き彫りにしている現われの部分、見方によって大きく読み違えがちです。

まず長期的な表れをを押さえておきたいため、特に買い手と売り手の需給バランスを単純にに表すのが求人の倍率を示したデータです。
バブル期のピークであった1991年卒業者の2.86倍(学生1人当たり求人数)に対して、2012年卒業者では約6割減の1.23倍となっています。

需給バランスだけでいえば、1996年の金融不況と2000年のITバブル崩壊に次ぐ低さです。
しかしながら求人における総数をのぞいてみると、1991年には84万件もの数値に対して、2012年には56万件という−33%もの減少ぶりです。

求人の倍率−57%からすると大きく離れています。
この差にができている原因は大学生(就職を希望している学生)の増加によるものだと考えられます。
サービス業の多彩な内訳だが、ここ最近の求人における件数の動きをみてみると介護の分野、人材系、「IT・情報通信連」がけん引しています。

 

ITや情報・通信系

bil特に、IT関連職は、スマートフォン、ソーシャルアプリ、クラウドソーシング、ビッグデータ解析など、求人需要が同時多発的に増加していることもあって、就業人口の伸びが、需要の急増に対応できていない“未曾有の採用難”と言っていい状況にあります。

2012年以降も、この傾向は続くばかりか、ますます激化する様相を見せていることによりIT人材の育成は、日本の雇用政策上、重要な焦点のひとつと言ってよいでしょう。

もう1つの変化は、需要の増え方に左右されない厳し過ぎる採用の傾向だが特に、90年代における後半に起こった金融バブル崩壊以降、海外企業との競争が一気に激化する中で、「終身雇用」「年功序列」が崩れました。

一方で、一気に「成果主義」の導入が進みます。
それと同じような時期に「いかに暇な人、余った人材を持たないで、使える勢力のある人間だけを残した組織にしていくか?」という課題が形になってはっきり現れています。

 

才能のある者を欲する

最終的に「少し人手が足りない事態が起こったとしても、採用基準を低くすることはない」という厳しく選んでいく採用が定着化しました。働きたいとい言っている人の数とと実際の新しく雇う側の人数にかなり差が生まれています。
もし運良くどこかの会社に入れたとしても、 成績が悪くなっていけば、まもなく時間の経たないうちに、首を切られる(リストラ)に合うことになります。

その場だけの一瞬の転職ではなく、なるべくできる限り自分自身が、勉強し続けられる姿勢を保てる様な仕事探しが出来れば、転職の苦労や失敗を克服することもできるでしょう。
涙ぐましい努力して経験を積んでいたとして、運悪くリストラされたとしても、 努力した姿勢とそこから学んだ知識は後々に生かせるものです。
まずは何事にも前向きに進みましょう。

転職の現状

転職も慎重に

pcもはや2人いれば1人が転職経験があるという現状に、いまや転職が珍しくない時代となりました。

しかし、ここ最近では会社を変えることに慎重なビジネスパーソンが増えてきている現状があり、リーマンショックによる経済に招いた危機や東日本大震災によってかなりの不景気が続いていた日本経済におけるの転職市場も、2012年以降はかなりの活性化をとげ、買い手市場が盛んになるのではと言われています。

それでも転職希望者は増加しないのだろうかと思われるが、これまでは景気と連動して増減してきた転職希望者に何か変化は起きているのでしょうか。
今回は、その実態に切り込んでいきたいと思います。
明るい口調で工場長や先輩に挨拶をし、職場を後にするのは食品卸メーカー勤続3年目のSさんです。

 

転職経験談、Sさん

Sさんはある日の帰宅後、自宅に戻るやふと自分のパソコンの転職関連のサイトに登録してみました。
まもなく「あなたに最適な仕事があります」とスカウトメールの文字が目に留まり、正直興味半分で登録したそうです。
その文字に心が揺り動き、一〜二週間ほど悩んだ末、応募してみると、つぎつぎ面接をこなし内定をとりました。

そこで早速退職の“報告”として上司にその旨を伝え、会社側は、寝耳に水の報告に慌てて引き留めましたが決意は固く、結局Sさんの意向通りに翌月末で退社することになり、3週間の有給休暇を消化し、転職することとなり、転職先はネット広告の代理店で、オフォスは地方の工場から渋谷のど真ん中に大移動しました。

Sさんは職場における環境が大きく変化することがかなり嬉しいようです。
「今までの仕事は工場の事務室でした。しかしその職場での若手は一人だけでした。このままずっと、この環境で過ごすことができなさそうだったので、やめることを決意しました」とのことでした。

 

退職報告

退職にあたって、はっきりと転職先まで伝えての堂々とした姿に上司は少々驚きを隠せず、以前は、「実家の母が病に倒れたので、介護をするために地元に行きます」や、「自分の人生を試したいので、海外へ旅経ちます」などといった、嘘の理由で会社側へ退職を理解させる社員が大半だったからです。

今でも慰される面倒を避けるため、偽りの理由で会社を辞める人はいますが、以前に比べて転職先をオープンにするようになってきたのは確かです。
それだけ転職する人が増えたと言えるのかもしれません。
実情として、日本において年間転職人口は300万人にのぼり「労働力調査」(2011年2月)によると、転職希望者は約600万人ですから、希望者の2人に1人が転職を実現していることになります。

ちなみにビジネスパーソンが転職を決意する機会は大きく3回に分けることができ、まず1回目は入社3年目までと、新卒入社組とほぼ同じ条件で行われる第二新卒採用と呼ばれるポテンシャル(あくまで素材として)重視の転職があります。
学生時代の会社選びに違和感や違いがあった場合、再びやり直すという意味もあります。次は入社5年から30歳前後です。

 

やり直しは出来る

このことから、働き手の20才代〜60才代まで幅広いですが、企業の求める人材と転職希望者の動きがマッチして活性化しているのは35歳までです。
みなさんの職場にも中途採用で入社してくる同僚は20代が大半で、30代の人が少々くらいといった感じであり、また最近では、転職の手段もかなりバリエーションが増えてきています。

そして転職先を斡旋してくれる人材紹介型の会社もリクルートエージェンシーから、外資系の専門企業などまで、志向に合わせて数多く存在します。
こうした環境が整備されたことによって、転職が当たり前になっていったといえますが、当たり前になりつつあった転職も、ここ数年は希望者が徐々に減少してきているようです。

私は転職エージェントという仕事をしています。

転職サポート

noteあなたは転職を考えたことはありますか?

おそらく、転職を考えている方の多くは、ハローワークで情報を探したり、コンビニで求人雑誌を購入して面談を受ける、インターネットで検索して募集要項を見るなどの手段を取ると思います。

そして民間で行っている転職エージェントの存在を知らないという人が多いように思います。私も、今まで転職するときに、転職エージェントの存在を知らず、求人誌を頼りに活動していました。

最近では、転職エージェントの会社も増えてきたこと、知る人が多くなってきたことから、利用する人が沢山いるようです。

それはインターネットの情報を通して、転職エージェントのことを知り、援助を受ける人が少しずつ増えていっているのではないかと思います。

 

転職エージェントとは

転職エージェントでは求人数の豊富な情報が期待できることと、転職のプロが、無料で転職活動をサポートしてくれるのですから、これは利用しない手はありません。
各社サービス内容を見ていただくと知ることができる情報だと思いますが、通常ではありえない転職活動が可能になっていくのです。

転職エージェントという言葉をあまりみなさんは耳にしないと思うので、説明いたします。
転職エージェントとは正式に言うのであれば、「有料職業紹介事業所」と呼ばれる「厚生労働大臣の認可を受けている」民間の会社を斡旋する目的のための会社のことを指します。

そして一般的な転職エージェントは企業からの依頼により事業活動を行っています。
転職希望者に対して、求人などの情報の提供元から、面接の日程や調節など、転職活動に関することを一手にまとめて、無料で援助いたします。

 

最新、明確

転職エージェントに集まってくる求人情報は、企業先の人事担当者から直接入手した最新の情報です。
つまり、ホームページなどで転職サイトや、求人情報誌などに載っている情報と比較した場合、企業の求めている人材を明確に表している「生きた」情報であると考えられます。
最近ではエージェントとしてのサービスも充実してきています。

転職希望者にはその人に合ったキャリアコンサルタントが個別で説明を行い、どのような職業が合っているのか、また希望に沿った詳細な求人情報の提供、今までの職務の経歴書の書き方、面接に合格するための指導・対策、内定獲得時の年収がどれぐらいかいいかという交渉などのサービスを提供しています。

 

メリット

転職希望者によるメリットとは、自分のキャリアや自分に合った適性を客観的に教えてもらうことができることです。
そして効率的で機能的に転職活動を進めることができます。
そして結果的に自分だけで行う転職活動よりも満足度が高くなる可能性があるという点が挙げられます。

転職エージェントを運営している会社は、多くあります。
有名なのは、リクルートエージェント、アデコ、マイナビ、マイコミエージェント、リクナビってところでしょうか。是非、活動の選択肢として、転職エージェントの利用を加えていただければと思います。